2019年上半年，最辛苦！一邊東奔西走學習技術、模式，一邊磨合自己的團隊。

對老板來講，給予必要的提成可以有效的激勵員工，讓員工更有信心更有幹勁，不僅促進更大的業績，而且還能增強員工的凝聚力和忠誠度；而對於員工來講，獲得提成體現公司對自己業績的認可，增加自己的成就感和獲得感，對自己的職業能力成長也多多有益。所以很多銷售型的工作崗位薪水都實行底薪+提成的模式，或者還有一些其它的福利待遇。

這種薪資結構中，關鍵一點就是提成的比例設置要合理。但在實際中，關於這方麵的糾紛矛盾往往千篇一例：一方麵，員工覺得提成比例低了，內心裏不開心，覺得老板太摳門，剝削員工；越想越覺得不公平，接下來要麽不會好好幹，要麽呆不多久就離職走人；另一方麵，老板總覺得委屈，覺得市場這麽難賺錢，企業經營壓力這麽大，給員工的當前的提成比例已經竭盡全力並不低了，怎麽都想不通員工還會有意見。眾所周知，對於員工的薪酬國家沒有統一的比例、標準或數額的限定（除了法定的最低工資製度和五險一金之外），不同行業不同企業薪酬製度大不相同；而對於銷售提成更是如此；但每個行業內仍然有可比性，一個行業內還是有高中低三個檔次。

比如，快消品銷售，提成比例通常在3%-5%之間；服務銷售通常在5%-10%之間；中介代理行業通常8%-15%之間；這裏說的是大致標準，隻是參考。還要考慮業務難易程度，企業盈利能力，以及企業發展階段等方麵因素。

此外，除了提成，底薪工資及福利也需要一並考慮。

比如說，一個企業如果是初創型企業，應該實行低底薪，高提成模式，以促進盡早出業績確保生存；如果是穩健性的企業，則應實行中高底薪+中提成+完善的福利待遇模式；這裏還有個參考指標，就是員工薪酬占淨利潤比應該不低於30%，一個健康經營的企業應滿足這一標準；如果企業效益好，這個比例會更高。19.你藏在萬千星河裏，閃耀如初，我抓不住。

20.嗨，我是龍骨哥哥，你知道嘛，其實皮皮蝦是我養的寵物。21.星星蓄滿的搖籃裏，總掛著你的溫柔。

22.親愛的旅人，在雨林，鯤鵬和蝴蝶永遠不會拋棄您。24.我原以為是平淡生活的無聊消遣，沒想到成為了治愈心靈的不可或缺。